HR strategy and operating model
İK önceliklerinin iş planından türetilmesi; İK fonksiyonunun hizmet, uzmanlık ve dış kaynak katmanlarıyla tasarlanması.
Yıllık iş planı döngüsü; organizasyonel değişiklik.
İş planı, bütçe, kadro projeksiyonu, mevcut İK kapasitesi.
Onaylı İK strateji belgesi ve operasyon modeli şeması.
Yazılı İK stratejisi mevcut, yıllık gözden geçiriliyor; operasyon modeli rol ve katman bazında şemalanmış; her İK hizmetinin sahibi tanımlı.
Süreci başlatan ve operasyonel iş adımlarını tamamlayan.
Nihai kararı veren, onaylayan ve kurumsal hesap verebilirliği olan.
Süreç esnasında görüşü, onayı veya uzmanlığı alınan birimler.
Süreç çıktısı veya alınan karardan resmi olarak haberdar edilenler.
Danışılan (Consulted)
Karar veya uygulama öncesinde uzman görüşü ve mutabakatı alınan birim.
Hesap Veren (Accountable)
Sürecin nihai sahibidir; onay makamıdır ve kurumsal hesap verebilirliği taşır.
Sorumlu (Responsible)
Süreci bizzat yürüten, operasyonel iş adımlarını gerçekleştiren rol.
Rol Yok
Bu alt süreçte doğrudan yetki veya sorumluluk atanmamıştır.
Bilgilendirilen (Informed)
Süreç sonucu veya kararlar hakkında resmi olarak haberdar edilen paydaş.
Danışılan (Consulted)
Karar veya uygulama öncesinde uzman görüşü ve mutabakatı alınan birim.
Rol Yok
Bu alt süreçte doğrudan yetki veya sorumluluk atanmamıştır.
Rol Yok
Bu alt süreçte doğrudan yetki veya sorumluluk atanmamıştır.
Rol Yok
Bu alt süreçte doğrudan yetki veya sorumluluk atanmamıştır.
Rol Yok
Bu alt süreçte doğrudan yetki veya sorumluluk atanmamıştır.
Rol Yok
Bu alt süreçte doğrudan yetki veya sorumluluk atanmamıştır.
Rol Yok
Bu alt süreçte doğrudan yetki veya sorumluluk atanmamıştır.