Succession planning and critical role management
Kritik rollerin ve tek kişiye bağımlı yetkinliklerin belirlenmesi; her biri için yedek ve bilgi aktarım planının kurulması.
Yıllık yetenek gözden geçirmesi; kritik rolde ayrılış riski.
Organizasyon şeması, yetkinlik envanteri, kıdem profili.
Kritik rol listesi, yedekleme matrisi, bilgi aktarım planları.
Kritik roller yazılı; her kritik rolün tanımlı yedeği var; yedekleme oranı yılda bir raporlanıyor; kritik yetkinlikler dokümante ediliyor.
Süreci başlatan ve operasyonel iş adımlarını tamamlayan.
Nihai kararı veren, onaylayan ve kurumsal hesap verebilirliği olan.
Süreç esnasında görüşü, onayı veya uzmanlığı alınan birimler.
Süreç çıktısı veya alınan karardan resmi olarak haberdar edilenler.
Bilgilendirilen (Informed)
Süreç sonucu veya kararlar hakkında resmi olarak haberdar edilen paydaş.
Hesap Veren (Accountable)
Sürecin nihai sahibidir; onay makamıdır ve kurumsal hesap verebilirliği taşır.
Sorumlu (Responsible)
Süreci bizzat yürüten, operasyonel iş adımlarını gerçekleştiren rol.
Rol Yok
Bu alt süreçte doğrudan yetki veya sorumluluk atanmamıştır.
Danışılan (Consulted)
Karar veya uygulama öncesinde uzman görüşü ve mutabakatı alınan birim.
Rol Yok
Bu alt süreçte doğrudan yetki veya sorumluluk atanmamıştır.
Rol Yok
Bu alt süreçte doğrudan yetki veya sorumluluk atanmamıştır.
Rol Yok
Bu alt süreçte doğrudan yetki veya sorumluluk atanmamıştır.
Rol Yok
Bu alt süreçte doğrudan yetki veya sorumluluk atanmamıştır.
Rol Yok
Bu alt süreçte doğrudan yetki veya sorumluluk atanmamıştır.
Rol Yok
Bu alt süreçte doğrudan yetki veya sorumluluk atanmamıştır.
Rol Yok
Bu alt süreçte doğrudan yetki veya sorumluluk atanmamıştır.